10 Jul 2026 - Social budget
The financial statements, compared to the budget deriving from traditional accounting, represents an adequate tool to provide a punctual vision of the actions taken for the achievement of the social and institutional purposes of the Cooperative. The following reporting presents the activities carried out during the year 2025. Recent changes in the workplace, economic and social have stimulated the cooperative to develop new study and study issues, increasingly oriented to the concepts of work sustainability.
There is no sustainability without security, And there is no security without sustainability: This is the guiding principle that inspires today's activity and will direct that of tomorrow. Our social budget - which testifies to the passion and commitment made, not only on a structural but above all moral level - it is aimed at members, but also to all those who, directly or indirectly, benefit from the proposed services and social activities. I traguardi raggiunti in questi anni sono significativi e motivo di grande orgoglio. A heartfelt thanks goes to all our members, To the managers of social activities and our stakeholders, With the hope of continuing this path together, always at best.
Il 2025 non viene rendicontato soltanto come esercizio economico, ma come anno di consolidamento di un modello cooperativo maturo: TFORMA conferma la sicurezza sul lavoro come presidio di dignità, la formazione come infrastruttura di prevenzione, l’inclusione lavorativa come misura concreta di giustizia sociale e la solidità patrimoniale come garanzia di continuità per i soci, i lavoratori e il territorio.
La Cooperativa si presenta come una piattaforma sociale integrata: professional training, servizi HSE dei cantieri, progetti educativi gratuiti, sviluppo digitale, servizi socio-assistenziali e investimenti patrimoniali strumentali convergono in un unico disegno: trasformare competenze, lavoro e capitale in occupazione stabile, inclusiva e controllata.
L’evoluzione avviata negli ultimi anni non allontana la Cooperativa dalla propria natura sociale; al contrario, la rende più solida. Ogni nuova direttrice di sviluppo è stata letta come strumento al servizio della mutualità prevalente: creare lavoro, proteggere lavoro, qualificare lavoro, includere persone svantaggiate e reinvestire le risorse generate dentro la missione statutaria.
| Indicatore 2025 | Dato invariato | Lettura sociale rafforzata |
|---|---|---|
| Mutualità prevalente soci lavoratori | 89% | Presidio ben oltre la soglia minima, coerente con continuità occupazionale e centralità dei soci lavoratori. |
| Incidenza lavoratori svantaggiati Cat. B | circa 125% | Risultato superiore al requisito normativo, indice di inclusione sostanziale e non meramente formale. |
| Lavoratori svantaggiati | 5 unità | Inserimento effettivo in attività tecniche e amministrative con percorsi di crescita professionale. |
| Parità di genere | 11 donne su 14 lavoratori | Presidio concreto di pari opportunità, con governance a prevalente guida femminile. |
| Valore della produzione | € 1.732.735 | Dimensione economica funzionale alla sostenibilità delle finalità sociali. |
| Valore aggiunto globale lordo | € 1.009.010 | Ricchezza redistribuibile verso lavoro, territorio, PA, riserve e impatto sociale. |
| Liberalità e donazioni | € 22.400 | Restituzione diretta al territorio e sostegno a iniziative educative e inclusive. |
